Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
24.03.2021
Новий тренд: сліпий найм. Як його організувати?
Сліпий найм (Blind Hiring) — новий метод у галузі рекрутингу. Він полягає в тому, що під час відбору кандидатів не враховується певна інформація про них. Завдяки цьому спеціалісти з пошуку персоналу можуть бути максимально об’єктивними та неупередженими, звертають увагу лише на навички, професійні якості кандидата.
Переглядів: 1568
Далі
24.03.2021
IKEA попала под суд из-за подозрения в слежке за персоналом
Во Франции 22 марта начался суд над французским представительством компании IKEA, а также 15 физическими лицами, среди которых — бывшее руководство компании и четверо сотрудников полиции, обвиняемых в создании системы слежения за работниками и профсоюзными деятелями.
Переглядів: 1226
Далі
23.03.2021
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Сегодня, в процессе трансформации подходов управления персоналом в связи с пандемией и экономической ситуацией, перед большинством компаний в целом и HR в частности остро стоит вопрос: что же делать с HR-стратегией? А для кого-то еще и «Как же писать HR-стратегию?».
Переглядів: 2885
Далі
19.03.2021
За труд женщин и мужчин в ЕС обяжут платить одинаково
Заработные платы мужчин и женщин должны быть выравнены. Соответствующее законодательное предложение от Европейской комиссии призвано обеспечить прозрачность оплаты труда в ЕС.
Переглядів: 1114
Далі
19.03.2021
Как зумеры меняют рынок
Уже есть тысячи статей и книг о том, что работодатели сталкиваются с новым поколением, которое не хочет играть по старым правилам.
Переглядів: 1670
Далі
18.03.2021
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
То, сколько времени проработает в компании новичок, зависит от многих факторов: впечатления от собеседования, отношений с коллегами и начальником, возможностей для карьерного развития. Но больше всего на решение «оставаться или уходить» влияет организация периода адаптации или онбординга.
Переглядів: 3888
Далі
17.03.2021
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Організувати правильний набір співробітників — найважливіший, але тільки перший крок до успіху компанії. Важливо, щоб професіонали, які працюють у штаті, були мотивовані виконувати свою роботу якісно. Пропонуємо вашій увазі кілька цікавих фактів про мотивацію, а також актуальних рекомендацій, як на неї впливати.
Переглядів: 2137
Далі
16.03.2021
Примеры геймификации в HR: 5 успешных кейсов
Лучшие примеры геймификации в HR, которые могут вдохновить на внедрение игрофикации у вас в компании.
Переглядів: 2192
Далі
16.03.2021
Volkswagen намерен досрочно отправить на пенсию до 5000 сотрудников
Германский автоконцерн Volkswagen разработал схему сокращения рабочих мест, которая поможет ему значительно снизить расходы. Компания намерена начать переводить на частичную занятость с досрочным выходом на пенсию своих сотрудников в Германии.
Переглядів: 1139
Далі
15.03.2021
Этичное управление персоналом: от теории к практике
В конце 2020 года ведущие HR-аналитики традиционно представили свое видение трендов года 2021. Эти прогнозы во многом пересекаются, и одной из таких общих точек является упоминание об этике. Думаем, будет интересно поговорить о практике этичного управления с точки зрения мировых тенденций развития.
Переглядів: 1462
Далі
12.03.2021
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
Берлинская ІТ-компания прошлой весной перевела персонал на сокращенную рабочую неделю. Эксперимент оказался удачным, ведь объем продаж увеличился. Возможна ли четырехдневная рабочая неделя в Украине?
Переглядів: 1589
Далі
11.03.2021
Як відмовляти кандидату на посаду: 5 важливих правил
Якщо говорити про взаємодію з кандидатами, які не підійшли на оголошену вами вакансію, тут важлива тактовність. Стандартна відмовка «ми вам передзвонимо» і подальша відсутність зворотного зв’язку — наразі ознака поганого тону.
Переглядів: 1806
Далі
09.03.2021
Нестандартные вопросы для кандидатов
Основа любой конкурентоспособной компании, процветания любого бизнеса — это правильно подобранные люди. Задача работодателя — не ошибиться в подборе таких людей.
Переглядів: 2338
Далі
04.03.2021
Кар’єра в HR: гайд для початківців
Давайте заглибимося в суть Human Resources, розглянемо ролі та ключові завдання професії. Це стане в пригоді початківцям, щоб вибрати та свідомо побудувати кар’єру в HR.
Переглядів: 2543
Далі
04.03.2021
Как поздравить с весенним праздником сотрудниц
Что подарить коллеге или начальнице на 8 Марта?
Переглядів: 1424
Далі
02.03.2021
7 нових HR-тенденцій 2021 року
2020 рік вплинув на більшість організацій, змінив бізнес-моделі, пріоритети та плани. Лідери намагалися адаптуватися до умов: переводили команди на віддалений режим роботи, впроваджували нові програми підтримки працівників та приймали інші виклики, пов’язані з COVID-19. Робоче середовище змінилося. Брайан Кропп, керівник HR-досліджень Gartner, оприлюднив прогнози щодо відносин бізнесу з командами.
Переглядів: 1843
Далі
25.02.2021
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
С мотивацией мы сталкиваемся ежедневно с самого рождения. Любое действие, поступок человека имеет свой мотив, стимул. Это касается как нашей повседневной жизни, так и профессиональной сферы.
Переглядів: 1561
Далі
24.02.2021
Як провести проективне інтерв’ю: правила та приклади питань
Проективне інтерв’ю — це метод, який використовує таку властивість людини, як схильність аналізувати, пояснювати дії, вчинки, слова інших людей через призму свого життєвого досвіду та світогляду.
Переглядів: 2452
Далі
23.02.2021
Навіщо вам Clubhouse, якщо ви — HR? Топ-6 можливостей
Для HR існує кілька цікавих форматів, які варто протестувати.
Переглядів: 1771
Далі
23.02.2021
Французам разрешат есть на рабочем месте
Карантины и локдауны настолько нарушили привычный уклад жизни, что к ограничениям оказались не готовы ни люди, ни законы. Некоторые из них ставят в тупик взаимоисключающими требованиями.
Переглядів: 1227
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com