25.06.2007 |
Когда дело касается репутации фирмы или солидности мероприятия, пренебрегать условностями в выборе гардероба не следует. Понятие дресс-код, зародившееся в Англии начала девятнадцатого столетия, в последнее время все быстрее захватывает наши просторы.
|
Переглядів: 9292 |
Далі |
|
|
25.06.2007 |
Американские психологи, изучающие достижения новаторов, установили, что больше всего шансов прославиться у человека, который стоит на пороге тридцатилетия. Ученые вычислили лучшее время, чтобы просить повышения зарплаты. Если вы раздумывайте над этим, то поговорите с начальником в среду. Браки будут гораздо счастливее и продлятся гораздо дольше, если их заключать в определенном возрасте. К такому выводу пришли социологи из университета штата Техас…
|
Переглядів: 9866 |
Далі |
|
|
25.06.2007 |
(А — абонент, О — оператор)
А: Не надо мне рассказывать, что мои «бесплатные» минуты закончились. У меня на телефоне спидометр установлен…
|
Переглядів: 8897 |
Далі |
|
|
22.06.2007 |
Конкуренция внутри страны и выход на зарубежные рынки капитала заставляют многие компании отказаться от традиционной советской «бюрократической» модели управления. Стремясь сделать бизнес более эффективным и прозрачным, они перенимают зарубежный опыт, внедряя дивизионную и матричную модели.
|
Переглядів: 8926 |
Далі |
|
|
22.06.2007 |
Что если бы в бизнесе был аналог клятвы Гиппократа? Что-нибудь вроде «обязуюсь никогда не причинять вреда, всегда действовать в интересах клиентов и акционеров и не изображать Господа Бога перед подчиненными»?.. |
Переглядів: 10087 |
Далі |
|
|
22.06.2007 |
Федеральное Бюро Расследований (FBI) сообщило о появлении принципиально нового типа мошенничества. «Кражи личности» в США известны давно — квинтэссенция этого преступления заключается в том, что преступник пытается выдать себя за иного человека. На сей раз, одна компания попыталась выдать себя за другую.
|
Переглядів: 9951 |
Далі |
|
|
22.06.2007 |
От вас уходит ценный работник? Спешите радоваться! Исследователи из Wharton School утверждают: потеря сотрудника еще не означает потерю знаний, а в области высоких технологий — даже наоборот. Проведя исследование в компаниях хайтека, они пришли к результатам, которые меняют наши представления о knowledge management.
|
Переглядів: 8124 |
Далі |
|
|
21.06.2007 |
Вопрос делегирования полномочий традиционно является для топ-менеджеров одним из самых непростых. Как найти достойного заместителя? Как пересилить себя и поделиться с ним браздами правления? Ну и, наконец, как предугадать, к чему все это в итоге приведет? Такие задачи с наскока не решить, но совершенно очевидно одно: если руководитель не умеет грамотно распределять полномочия между своими сотрудниками, то его едва ли можно назвать руководителем... |
Переглядів: 8839 |
Далі |
|
|
21.06.2007 |
Во вторник Ватикан решил отойти от дел духовных и издать свои собственные правила поведения на дороге.
|
Переглядів: 8850 |
Далі |
|
|
21.06.2007 |
Среди многочисленных задач HR-менеджера подбор является одной из самых хлопотных и срочных: как правило, HR находится под постоянным прессом необходимости заполнять разноплановые вакансии. При современной динамике рынка труда многие компании не успевают систематично планировать человеческие ресурсы. Получается, что при появлении новой вакансии, внутреннего кандидата, который отвечает всем требованиям, не находится, и его приходится искать извне... |
Переглядів: 9032 |
Далі |
|
|
20.06.2007 |
Мода на яппи, карьеру, успешность, вроде бы, в самом зените. Но в клане «белых воротничков» появились изгои, и их число неуклонно растет: те, кто готов отказаться от движения по карьерной лестнице и уйти с высокооплачиваемой должности «в никуда»... |
Переглядів: 8536 |
Далі |
|
|
20.06.2007 |
Выбор музыки зависит от характера работы: чем монотоннее работа, тем больше можно слушать вокальной музыки (причем лучше на иностранном языке), чем больше требуется внимания, тем больше фоновой, инструментальной должна быть музыка. Хозяйственные работы — веселая, бодрая и яркая музыка... |
Переглядів: 9988 |
Далі |
|
|
20.06.2007 |
В последнее время стало моветоном заграницу хвалить. Вслед за известным сатириком многие грудью ложатся на амбразуру, чтобы защитить все наше, отечественное, вне зависимости от того, хорошее оно, это «наше», или нет... |
Переглядів: 10836 |
Далі |
|
|
20.06.2007 |
Итак, хотим мотивировать персонал? Тогда надо гулять! Корпоративные праздники — это момент единения коллектива, ощущение общности и поддержки. Точно поддержка, особенно утром следующего дня, сразу можно понять кто тебе друг и насколько руководство готово проникнуться твоими проблемами... |
Переглядів: 8859 |
Далі |
|
|
20.06.2007 |
Отказаться от галстука — казалось бы, что может быть проще? Однако стиль business casual требует соблюдения очень строгих правил…
|
Переглядів: 8743 |
Далі |
|
|
19.06.2007 |
На маленьких предприятиях довольно трудно поручить кому-то работу, ответственность и власть, ведь это означает, что этот «кто-то» будет решать, как тратить хозяйские деньги. Нужно отдать такую долю власти, чтобы дело шло, помощники проявляли инициативу, и предприятие работало в ваше отсутствие.
|
Переглядів: 10621 |
Далі |
|
|
19.06.2007 |
Точное определение мотивации персонала — не просто академическая задача. Если наши предположения о мотивации недостаточно точны, то они не только не принесут пользы, но и могут бумерангом ударить по всей организации. Здесь нам должны помочь как личные мудрость и опыт, так и результаты специальных исследований, которые избавят нас от предвзятости и влияния мифов и моды.
|
Переглядів: 8792 |
Далі |
|
|
18.06.2007 |
Сегодня в редком офисе нет радио. В некоторых даже ставят телевизор. Еще опаснее — когда в офисе все галдят. Чем это может обернуться для работников? Зачастую невозможность сосредоточиться чревата увольнением.
|
Переглядів: 10858 |
Далі |
|
|
18.06.2007 |
От негативной ситуации можно страдать, а можно воспринимать ее в качестве полезного жизненного опыта, научиться справляться с негативом и жить дальше. Выбор — только за вами.
|
Переглядів: 9358 |
Далі |
|
|
18.06.2007 |
Про мотивирование сказано много — и великими мира сего, и менее известными личностями. Тем не менее, острота проблемы не ослабевает. Только упорно ничего не желающий знать руководитель не знаком с пирамидой Маслоу — краеугольным камнем массы мотивационных теорий — или с теорией Герцберга, согласно которой наличие, например, персонального водителя и отдельного кабинета никак не стимулирует пользователя этих благ к эффективному труду, ибо относится к так называемым гигиеническим факторам... |
Переглядів: 8682 |
Далі |
|
|
|